Møt våre ansatte

Jeg er ansvarlig for markedskommunikasjon i dtac, så jeg må holde oppsyn med all virksomhet og sørge for at alt gjennomføres som planlagt. Avdelingen min består av ni grupper med i alt 113 ansatte som tar hånd om alle deler av markedsføringen, fra produksjon av reklamemateriell til å få i stand arrangementer for å profilere oss. Det er min oppgave å sørge for at planene våre blir satt ut i livet, så dagene mine består først og fremst av møter for å holde meg orientert.

Jeg begynte i dtac for mange år siden, før Telenor kjøpte selskapet. Jeg var leder i et reklamebyrå inntil salgssjefen i dtac spurte om jeg ville begynne i avdelingen for mobilt Internett. Det hørtes ut som en interessant stilling, så jeg takket ja. Dtac jobbet hardt for å være først ute med mobilt Internett i Thailand. Jeg er stolt av at vi klarte å slå konkurrentene våre og bli de første som lanserte mobilt Internett på det thailandske markedet.

Jeg ledet avdelingen for mobilt Internett i to år før jeg ble forfremmet til direktør for samme avdeling i 2002. I 2004 fikk jeg en ny stilling, denne gang som avdelingsdirektør med ansvar for kommunikasjonsvirksomhet rundt kontantkorttjenestene våre. I 2008 ble jeg forfremmet til den stillingen jeg har i dag.

Dtac er et veldig dynamisk selskap. Vi ser muligheter der andre selskaper bare ser hindringer, og vi klarer å utnytte slike muligheter raskt. Folk får lov til å ta sjanser i dtac, og det er nødvendig dersom vi skal videreutvikle selskapet og fortsette å vokse.

Det er en tøff og utfordrende – men samtidig vennlig – atmosfære, der det er lett å kommunisere med kollegaene.

Forandring! Vi forandrer oss selv og måten vi jobber på, og vi forandrer hele bransjen med de nye produktene og tjenestene vi leverer.

La meg komme med et eksempel. En av målsetningene våre er å bli Thailands mest anerkjente varemerke. For å klare det må vi yte mer, og denne endringsprosessen må begynne innenfra. Som en gimmick for å vise hvor viktig det er med forandring, meldte nylig hele ledergruppen seg på en 10-kilometers minimaraton. Vi ville ikke hatt mulighet til å fullføre maratonløpet hvis vi ikke hadde forandret våre daglige rutiner; hva vi spiste, hvor mye vi trente og så videre. Vi må benytte den samme tilnærmingen for å forbedre selskapet. Summen av mange små forandringer vil til slutt sette oss i stand til å nå målene våre.

I 2003 planla vi en ”nedtellingsfest” på nyttårsaften. Det skulle være et stort arrangement for å profilere dtac i Bangkok, og hadde et budsjett på 50 millioner baht.

Men så kom tsunamien, og som alle vet forårsaket den voldsomme ødeleggelser i Thailand. Vi avlyste festen og brukte tiden og ressursene på å hjelpe ofrene. Vi reiste til de hardest rammede områdene, der tsunamien hadde ødelagt infrastrukturen. Der lot vi folk låne mobiltelefoner så lenge de ville for å ringe familiene sine gratis. Mange gråt da de ble tilbudt denne muligheten. Det var en svært meningsfull opplevelse for meg.

Når det gjelder utvikling, liker jeg ikke å snakke om meg selv. Det viktigste for meg er å utvilke dtac til å bli det ledende merket i Thailand.

Når jeg tar meg fri, liker jeg å spille golf. Det er kjempegøy! I tillegg prøver jeg å dykke minst én gang i året. Da drar jeg til Similan.

Bangkok er obligatorisk for alle som besøker landet; det er en veldig spennende by med en egen atmosfære som blander moderne byliv med gamle tradisjoner. Men landet består av så mye mer enn Bangkok. Så jeg ville anbefale noen flotte steder utenfor byen, for eksempel øya Similan, et av verdens fineste steder å dykke! En tur til Chiang Mai er også å anbefale. Det er en by med fantastisk mat og kultur.

Besøk dtacs hjemmeside